Recente opdrachten van EdInterim:
Vanaf maart 2011 tot en met april 2011
Adviseur reorganisatie transport, EVO Consultancy / DOC Kaas. DOC Kaas heeft een scenario in gedachte om over te gaan tot het inzetten van één grote vervoerder in plaats van de huidige twee, relatief kleine vervoerders. DOC Kaas heeft voor advies voor dit traject de EVO te Zoetermeer ingeschakeld. EVO Zoetermeer heeft mij voor deze opdracht gevraagd. Als voorbereiding heb ik gesproken met een aantal direct betrokkenen en alle aspecten van de bestaande situatie bestudeerd. Vervolgens heb ik een uitgebreide risico inventarisatie gemaakt en advies gegeven over de grootste bedreigingen van deze stap. Als tweede deel heb ik een heel duidelijke en bruikbare analyse opgeleverd. Daarin staan de mogelijkheden voor besparingen gespecificeerd die als gevolg van de schaalvergroting mogelijk zijn.
Vanaf december 2010 tot en met maart 2011
Interim Manager Transport en Distributie bij Rijkswaterstaat, Dienst Verkeer en Scheepvaart, Delft. Ontwikkelen transport en distributieplan voor wegenzout Rijkswaterstaat winter 2011 – 2012. Voorraadoptimalisatie wegenzout, plus distributiewijziging van hub en spoke model naar webstructuur. Inkopen extern transport. Vervoersplan gemaakt, overeenkomsten afgesloten met vervoerders voor grootschalig transport van wegenzout. In calamiteitsituaties voor het Nationaal Zoutloket direct operationeel ingezet om externe vervoerders te regelen om de te lage voorraden bij de steunpunten aan te vullen. Daarnaast voor gebruik door het zoutloket een procedure inkoop extern transport opgesteld en een model opgesteld om verschillende tariefsoorten objectief te kunnen vergelijken. Als extern adviseur betrokken bij directe zoutinkoop vanuit het Midden Oosten, het vervoer per zeeschip naar Nederland en doorvervoer via de binnenvaart.
Vanaf juli 2010 tot en met december 2010
Interim Manager Operations Technicolor (Warner Brothers + Walt Disney) bij Geodis Logistics Netherlands B.V. Na een eerste succesvolle periode, een tweede maal teruggevraagd. Operationeel aansturen warehouse. Aanpassen procedures, (IT) systemen en processen in verband met het opschalen van activiteiten als gevolg van nieuwe klant Technicolor / Warner Brothers. Hierdoor een volume stijging met 200 / 300%. Klanteisen en eisen Geodis organisatie afstemmen op IT systeem (Red Prairie). Processen herdefiniëren en aanpassen. Aansturen Teamleiders en Supervisors, deze helpen met coachen werknemers en behalen van productietargets. Tevens Teamleiders en Supervisors helpen om op een hoger niveau te functioneren. Procedures evalueren en aanpassen naar optimale werkwijze. Visie van het management uitdragen naar de werkvloer en deze vertalen naar (tussentijdse) doelen.
Maart 2009 tot en met november 2009
EdInterim; als extern projectleider ingeschakeld voor een opdracht bij TNT Post Pakketservice Nederland in Headoffice, Hoofddorp.
Transport 2010, Voeren van Project management. Strategisch reorganisatietraject van het eigen en uitbesteed vervoer; ontworpen processen met verschillende stakeholders afstemmen, vastgestelde en gewijzigde processen geheel uitwerken, formaliseren en implementeren.
Juni 2008 tot en met februari 2009
Uitvoerend consultant bij Voeders Transport BV te Veghel, onderdeel van Cehave Landbouwbelang. Verantwoordelijk voor overgang van eigen vervoer naar beroepsgoederenvervoer, kostenreductie door juiste hantering CAO (besparing 75K op jaarbasis), vereenvoudiging van administratieve processen, herziening tarieven, ontwerp en implementatie van externe Service Level Agreements naar de opdrachtgever en naar de externe vervoerders en opstellen van het businessplan 2009. Verdere activiteiten: analyse mogelijkheden scherpere brandstofinkoop, onderzoek alternatieve brandstoffen (LNG / CNG), halen en houden GMP certificaat, Kwaliteitshandboeken tot leven gebracht en herzien.
Mei 2008 tot en met september 2008
Extern Consultant. In opdracht van EVO Consultancy is het tenderproces voor de transportactiviteiten bij een cooperatieve groothandel in kaart gebracht. Met behulp van deze resultaten kan een juiste keuze gemaakt worden ten aanzien van de invulling van het extern transport.
Februari 2008 tot en met juli 2008
Interim Manager Transport locatie Veghel bij Voeders Transport BV, onderdeel van Cehave Landbouwbelang. Verantwoordelijk voor al het transport voor productielocatie Veghel. Direct aansturen 30 TE en 50 FTE. Dagelijkse terugkerende operationele verantwoordelijkheden: capaciteitsplanning, personeelsplanning, verlof en verzuim, inkoop, inleen tijdelijk personeel, reparatie en onderhoud, opleiding, wagenparkbeheer. Daarnaast budgetverantwoordelijk en verantwoordelijk voor verbeteringstrajecten.
